质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
质量管理的主要方法包括：PDCA循环管理法 PDCA循环管理法，即“计划、执行、检查、调整”的管理方法。它强调质量管理活动是一个不断循环、持续改进的过程。
PDCA循环管理法 这是一种广泛应用于质量管理的循环方法，包括计划、执行、检查和行动四个阶段。通过不断地循环，持续改进产品质量和服务质量。六西格玛管理法 六西格玛管理法是一种统计驱动的质量管理方法，旨在减少产品或服务的缺陷率。
质量管理的方法主要包括PDCA循环、六西格玛管理、全面质量管理（TQM）和ISO质量管理体系。PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act，是一种持续改进的过程管理方法。
1、QC七大手法 流程图：通过图形化方式展现过程的步骤和流向，帮助理解和管理复杂流程。 散布图：用于观察两个变量之间的关系，判断它们是否存在相关性。 直方图：展示数据分布的情况，有助于了解生产过程中产品的质量状态。 管制图：监控过程变化，确保过程在控制之内，预防质量问题的发生。
2、七大手法 QC七大手法（流程图、散布图、直方图、管制图、查核表、柏拉图、鱼骨图）。新QC七大手法（关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法、箭形图）。
3、QC新七大手法指的是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。五大原则就是：人，机，料，法，环。
4、QC的五大原则涉及以下方面：人、机、料、法、环。
5、新QC七大手法则是关联图、KJ法、系统图、矩阵图法、矩阵资料解法、PDPC法和箭形图。这些手法在现代质量管理中同样扮演重要角色，它们帮助团队更好地理解和解决问题，提升工作效率。八大质量管理原则则为组织提供了一个全面的框架，以确保组织能够持续改进并满足顾客需求。
6、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。五大原则：人，机，料，法，环 人---人力资源：人员的能力、意识、操作。可以经过培训有限提高。机---相当于ISO9000提到的基础设施，对于机械设备，应考虑：生产能力、设备保养、及时维修维护。